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基本信息
龚胜国 | 男 | 1983年1月5日 | 未婚 | 硕士
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- 籍贯：
- 身份证号：
- 户口：
- 现住地：湖北武汉
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- 目前职位：运输资源管理经理
- 工作年限：13
- 行业：互联网/移动互联网/电子商务
- 部门：
- 期望工作地：武汉;
- 职能：供应链总监
- 期望月薪：目前到手13K/月（税前年薪20万左右），五险一金全额缴纳
京东物流-华中分公司 | 运输资源管理经理 | 2018.06-至今
上司姓名：无 | 上司职称未填 | 上司电话未填 | 0
离职原因：未填写
工作业绩：0人 月薪: 职责业绩: 一、冷链业务部—冷链运输资源管理经理 1、负责筛引进全国冷链医药运输承运商资源，建立运输资源库；搭建和规划干支配线网络布局。 2、负责负责全国承运商的评估及采购，制定和规范运输资源采购的制度与流程。 3、负责构建全国冷链运输第三方作业指导体系（资源维护、三方公司培训等）。 4、协调业务团队，获取返程业务，提高返程运力空仓载位的利用率。 5、负责第三方冷链承运商招标流程制定，合同档案管理等工作。 6、负责控制公司运营成本，建立各环节的合理效能指标，制订成本控制措施并指导实施，提升运输作业能效。 7、根据整体业务规划，对冷链医药物流运作模式及快递物流网络进行规划和设计，对运力资源进行拓展规划。 8、推进物流规划、冷链医药标准化管理相关业务。 二、华中区域运力招采组—运力资源招标管理经理 1、负责华分公司传站、城配、集配业务运力采购招标工作。包括招标需求梳理收集、立项、标书制作、公开挂网、三方承运商寻源引入、使用、管理，退出等一系列招标全流程并引导运输做好上线对接工作。 2、负责引入承运商使用监控、管理、优化，淘汰等系列工作 3、负责招采成本的管控。包括招标价格管控、合同价格管控、议价管控、结合运营需求优化招标模式改进、招标资源整合等成本管控。 4、紧急和临时招标管理。包括普通运力、项目运力、生鲜运力等储备和及时响应管理。 5、资源池扩建、运力开发和管理。 6、运力采购及运输调研，市场价格水位及业务场景，流程调研 7、京喜网格仓建设运力采购及运输调研，市场价格水位及业务场景，流程调研。 8、B2B项目资源对接、运力价格导入及收入保障 9、冷链生鲜、医药运力资源储备引入，运力合伙人计划推广，项目保障实施，有序推进。 工作业绩: 1、完成 2018年度和2019年 度招标工作，整体采购价格降本指标、稳定了老承运商合作资源，也引入了新的承运商资源。此次招标总体线路、车型均价整体降幅9.52个百分点。通过后期比价、评价、议价等过程，又大幅度价低了承运商现有效合同价格。共计节约运输费用2850万余元。 2、完成2020年度招标工作和资源引入指标。整体寻源引入82家，新资源承运商33家，新资源报名率占比40%；新入围承运商20家，占比33%，整体降幅15.71%。规范所有标的报价模板标准化，为线上化运营提供了有力保障。 其次随着疫情的出现，燃油价格下调，路桥费用减免等政策出台。通过与承运商谈判，按照减免费用总额的60%给与公司让利，经过测算，燃油和路桥费用占比，扣除减免费用的60%。2020年合计共节约节约运输费用3140万。 3、改善承运商入住及使用管理。通过运营质量、运输效率、大促期间的运力资源调派能力，对于有实力承运商给予尽量保留。对于新入住承运商，联动运营运输部门给与一定期限的培养。对运输运营启动招标给予资源盘点，说明其使用情况后，评估招标的可行性和非必要性。 4、完成2021年度招标工作和资源引入指标。整体寻源引入62家，新资源承运商34家，新资源报名率占比54%；新入围承运商15家，占比24%，整体降幅9.53%。 其次随着疫情的有效管控，燃油价格上升，通过与承运商谈判，取消原合同中的油价联动条款，公司不予邮费补贴，约月节约180万。2021年通过标杆行动、创新招标模式、资源融合等方式合计共节约节约运输费用1537万。
凯迪生态环境科技股份有限公司 | 物流项目经理 | 2017.08-2018.05
上司姓名：无 | 副总/部长 | 上司电话未填 | 4
离职原因：未填写
工作业绩：4人 月薪: 职责业绩: 1、负责物资燃料物流项目信息化推进，协助OTMS与公司业务流程对接，保证运输过程流程化，透明化，各运输环节流转顺畅。 2、负责项目的管理工作及费用预算。 3、负责执行燃料物流业务订单的处理，完成接单、发单、跟单、签单等全流程对接、监控、执行工作，保证订单流转的及时准确性与准确性。 4、负责执行对运力资源的采集、管理、调配、考核等工作，组织执行运力资源的招标工作。 5、积极配合部门内部其他岗位工作，并与所在项目处的采购部门、电厂和供应商积极配合，提高部门运作水平和管理水平。 6、负责按周期分析所辖区域燃料物流的运营成本，有效控制，降低成本、承运商优化及管理。 7、完成燃料物流的供应链方案梳理，建立燃料物流的供应链采购计划，了解源头燃料市场规律，实时调整供应商选择及供应商管理。
湖北天黎物流有限公司 | 总经理助理 | 2014.09-2017.07
上司姓名：无 | 总经理/仓配总监 | 上司电话未填 | 10
离职原因：未填写
工作业绩：月薪: 职责业绩: 1、协助总经理完成公司轮胎销售指标及收益指标。 2、完善公司各项工作的流程改善，部门间工作的协调。 3、讨论公司的发展规划、经营方针、轮胎销售年度计划。 4、配送车队成本管控及车辆管理工作，提高车辆利用率。 5、搭建同城配送团队及构建汽车后服务市场同城配送业务模式，落实公司同城配送项目开展。 业绩: 1、完成了40000平米仓储使用规划，通过库位机制安排各品牌轮胎的存放顺序与存放方式。 2、定期出具仓储各品牌轮胎的销售及库存情况，促使销售团队根据库存情况进行制定合理的销售政策，减少过期胎的积压，2016年度已完成过期胎积压处理3万多条，实现资本快速回笼尽1000多万元。 3、合理优化了轮胎配送时效，提高了客户的满意度，增加了客户的粘度培养。 4、配送车队的线路规划和时效管理，首个配送分仓设立，同城配送业务模式试运行。 5、车辆成本品牌选型与采购
上海德邦物流有限公司 | 车辆研究组经理（规划类） | 2011.05-2014.08
上司姓名：无 | 总监/项目经理 | 上司电话未填 | 5
离职原因：未填写
工作业绩：5人 月薪: 职责业绩: 1、参与新技术研究与引进，对车辆进行改造和升级，制定符合公司车辆的相关标准，推进标准的实施。 2、分析各种车型的关键数据，制定试验车配置标准和考核标准，筛选满足公司营运需求的车辆型号和品牌。 3、参与燃油及路桥成本控制研究，通过监控分析车辆燃油数据，制定燃油考核，研究降低燃油的方法提供一线车队实施，监控车队路桥费成本控制，推广ETC卡的使用。 4、研究车辆维修配件库存模式，制定相关标准，规范操作流程，分析车辆维修费用， 5、参与GPS研究负责对营运部门需求的调研，协助GPS系统开发，与FOSS系统的对接，监控供应商GPS设备的安装调试，制定相关的管理标准。 6、负责后勤管理系统车辆的需求研究，便于公司对车辆资产等集中管控，为车辆研究分析提供准确的数据源。 7、根据公司发展需求及方向，结合公司业务情况，实现车辆运输信息化建设。 业绩: 1、长途GPS系统——G7货运人系统维护工作，系统运维管理和运维报告编写 2、短途GPS项目各部门需求收集、组织评估、系统需求和功能设计评估及全国硬件安装计划的制定和具体实施 3、短途GPS设备测试计划和方案制定、测试报告编写、周边系统接口需求评估和审核。 4、各地方关于GPS/北斗政策收集、车辆年审事宜。设备使用异常监控、硬件问题收集反馈、处理。 5、负责协调供应商、IT部门、采购部门、需求部门、异常问题处理 6、通过维修、轮胎、路桥、油耗等数据监控，分析了解公司每台车辆的运营成本，控制公司车辆运营消耗，每年为公司节约两百万。
西安阎良国家航空高技术产业基地 | 实习 | 2009.03-2009.10
上司姓名：无 | 副局长 | 上司电话未填 | 0
离职原因：未填写
工作业绩：0人 月薪: 职责业绩: 1、负责部门各项工作的协助工作。 2、负责按时完成领导交付的任务。 3、2009中国国际通航大会的筹备——材料组 业绩: 1、主要负责各种证件的设计如胸卡，入场券，邀请函等 2、高峰论坛的方案设计，礼仪服务方案的策划设计与设施。 3、论文的编排与校对。 4、局长交代的其他任务
