宝能生鲜 | 物流高级经理 | 2020.08-2021.05

上司姓名：无 | 城市总经理 | 上司电话未填 | 15

离职原因：未填写

工作业绩：月薪: 职责业绩: 离职原因-宜昌撤城关仓 工作职责: 1、负责所辖城市中央仓的管理，合理规划，使仓库得到充分使用，制定仓库工作目标及发展规划； 2、制定仓储管理规范及流程并协调、控制及监督执行情况，包括: 运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本； 3、通过数据分析，拟订完善的商品质量管理办法与作业程序； 4、负责仓储物资的安全管理，组织监督对仓库的安全措施进行检查，根据每日盘点，掌握实时有效库存，分析库存差异原因并提供整改方案； 5、建立及时有效的汇报机制，管理好仓库各项日报、周报、月报的反馈工作。 主要业绩: 1.从0到1搭建宜昌中心仓仓配团队，利用小师傅带教、技能竞赛、晨会宣导、优化分工等形式留住人员，从8月份开仓至今年3月份仅离职2人，属于华中大区离职率最低的中心仓之一。 2.从开仓开始，给员工灌输成本意识和经营意识，坚持“适度偏紧”的费用使用原则，根据订单量实时调整临时劳务工使用频率和时长，Q4季度劳务费比（剔除自有分拣员）在华中大区排名第四。 3.通过提升装载率、线路优化、一车多店、门店配送车辆搭配B端/C端订单等形式，降低车辆费比，Q4季度宜昌中心仓配送费比排名第四，门店费比排名第二，单车门店数排名第四。 4.作为新开城，团队执行力打造也是重点，通过优化考核方案、晨会宣导等方式来打造团队执行力，Q4季度宜昌中心仓执行力得分排名华中大区第二。 5.部门横向沟通及时有效，城市端仓配服务始终跟上，Q4季度华中大区总排名第三，城市端年终绩效得分为A。

四川嘉事蓉锦医药有限公司 | 物流总监 | 2019.05-2020.08

上司姓名：无 | 总经理 | 上司电话未填 | 135

离职原因：未填写

工作业绩：月薪: 职责业绩: 离职原因-公司被收购 工作职责: 1.负责公司物流中心整体规划和改造方案设计； 2.负责仓库日常货品的进销存业务的稳定运营； 3.负责改善作业流程，改进工作方法，提升作业效率，降低运营成本； 4. 对仓储和运输运作风险点控制，杜绝安全和作业隐患，确保作业质量； 5.负责物流项目成本的核算，以及报价； 6.负责物流流程的规划，以及人员的合理配置； 7.负责库区规划以及仓储标识系统的实施； 8.加强仓储系统的实施，不断完善作业流程。 主要业绩: 1.管辖仓配团队135人，从0到1重组嘉事蓉锦仓配团队，通过半年的优化提升，仓端&配&费用率从16.5%降低到9.5%，人员离职率从23%降低到10%以内。 2.引进京东、顺丰、韵达等三方快递企业，着力解决云贵、川西、重庆、陕西、山东等省外线上订单的配送问题；优化腾林等落地配的物流和服务问题，解决了成都周边县市的仓配问题；引入中型物流企业，制定次日达、定时达的物流服务标准，把川内的配送问题改善了；反馈出来: 客诉率降低到千分之三，综合时效提升0.95天。 3.按照医药企业现代物流的标准，23000平米的仓库做改造升级，扩仓验收一次性通过，通过改造订单处理时效降低到1.58小时。

湖北惠民农业科技有限公司 | 物流总监 | 2014.05-2019.03

上司姓名：无 | 总经理 | 上司电话未填 | 40

离职原因：未填写

工作业绩：月薪: 职责业绩: 1．根据公司战略发展规划物流中心年度目标，制定物流业务规划和分解年度目标； 2．持续优化物流业务模式； 3．搭建冷链物流管理体系并落地实施； 4．搭建营运质量与服务标准管理体系并落地实施； 5．系统基础数据的建立与维护，确保系统数据的实时性、有效性与准确性； 6．根据整体业务规划，对物流网络进行规划与布局； 7．监控公司运力资源运作管理，并对装载率、送达时效、车辆利用率、客诉、成本控制等指标管控； 8．团队的建设工作，协助人力资源部做好员工的选拔、配备和培训等工作。 工作业绩: 主导生产计划推进项目: 4年平均交期满意度98%，无缺货投诉； 主持仓储工作: 基地调运、入库、在库管理、成品及逆向物流等环节有效把控，盘存准确率平均95%，仓储费用率2.5%。 分管运输工作: 首创“中转+”配送模式，建立承运商淘汰机制，配送及时率平均98%，物流费用率2.0%。 主持775、江苏、海南、甘肃、河北、黑龙江、荆州等7个RDC建设，打造武汉CDC+7个RDC的物流格局，4年削减物流费用500余万元。 组建辅料采购队伍，建立供应商考核及退出机制，4年降低辅料采购成本300万余元。

湖北周黑鸭企业发展有限公司 | 仓储部经理 | 2012.03-2014.03

上司姓名：无 | 上司职称未填 | 上司电话未填 | 60

离职原因：未填写

工作业绩：月薪: 职责业绩: 工作描述: 1．制定并组织实施物流中心年度计划，对其管理活动进行监督、指导，确保达成公司业绩和利润指标； 2．主持制定仓储管理、单证管理等规章制度、工作流程并监督检查落实情况； 3．物流中心各项关键指标的确立及有效监督实施； 4．对物流资源进行合理安排和管理，确保达成公司利润指标; 5．仓储物流信息调研、分析与反馈，加强与监控、产品营运等，变革优化中心管理模式； 6．合理配置人员，指导、监督下属日常业务工作开展，有效培养建设高效专业的物流团队； 7．冷链物流关键指标的确立及实施。 工作业绩: 主持仓储/配送工作: 服务武汉及周边100多家门店，通过优化线路，引进三方物流，2年来配送及时率达到99%，物流费用节省近200万元； 主导CDC+分仓建设项目: 先后建成广州、深圳、上海、长沙、南昌、郑州等6个分仓，梳理作业标准，2年降低调拨费用50余万元； 首推生产计划和物料控制项目: 门店需求满足率98%，TOP20品种十一、元旦等节假日不缺货。 租赁武汉肉联、白沙洲、汉南等地冷库10000吨，分类管控: 低温冷藏、高温冷藏、低温冷冻，实现从原料-在制品-成品-配送-退货的全程冷链管控，日均处理门店订单300多单，满足率99.50%。

九州通医药集团股份有限公司 | 仓储部部长 | 2008.01-2012.01

上司姓名：无 | 上司职称未填 | 上司电话未填 | 300

离职原因：未填写

工作业绩：月薪: 职责业绩: 1．负责制订集团物流安全体系建设、集团车辆集采管控系建设、保险管控体系（车险/财产险/寿险）建设。 2．负责组建物流项目组，进行数据收集与分析、规划设计设备设施招标、安装调试、运营辅导、项目持续优化等各项工作。 3．负责集团物流运营、仓储管理、运输管理、冷链管理、安全管理的指导、支持与监督。 4．负责集团仓储、运输、安全管理制度、考核体系的建立、完善、培训、实施及推广。 5．负责集团物流信息系统（含LMIS、TMS）实施计划的制订、实施推广及优化升级。 6．负责新疆仓储部人员的选拔、培养、储备与输出。 7．与新疆事业部签订物流服务协议，为其提供仓储物流服务，接受并协助解决新疆事业部及其客户的投诉。 工作业绩: 主持九州通车辆集采项目: 通过协商定价和费用，与厂家达成集采项目协议，采购100余台车，削减采购费用180余万元。 主持新疆仓储部工作: 团队298人、仓库面积43800㎡、支撑销售20亿元，效率/成本等绩效合同指标集团排名前五。 主导新疆LMIS5.0/WCS/TMS上线工作，负责云南白药、四川升和等外延项目业务流程梳理。 首创车险投保新模式: 每年降低车险支出10万余元；财产险降低集团支出近8万元；主导集团保险理赔工作，挽回损失100多万。 项目申报: 完成“中国物流百强及5A级物流企业”运输部分申报工作。 首创安全管理月报，至今仍然是物流体系安全管理信息披露平台。 集团药品冷链配送体系搭建和优化提升，新疆仓日均处理冷链配送订单500单，实现乌鲁木齐、伊犁、库尔勒、喀什全覆盖，费用率降低10个百分点。

中化化肥有限公司湖北分公司 | 仓储经理 | 2004.12-2007.12

上司姓名：无 | 上司职称未填 | 上司电话未填 | 40

离职原因：未填写

工作业绩：月薪: 职责业绩: 工作描述: 1．负责咸宁/枣阳/潜江区域内仓储、安全及质量管理； 2．严格落实公司仓储、安全及质量管理体系及制度，根据区域特点细化，并督导执行； 3．负责对下属进行相应培训、督导，提高业务水平； 4．负责定期、不定期开展区域范围内监督检查工作，对发现问题进行督导整改。 工作业绩: 一次性完成咸宁/枣阳/潜江8个分仓（约18800㎡）的选址、租赁、库内规划等，费用同比其他仓降低20%，开仓时间缩短15天，铁路过磅费降低4万余元； 主导承运商优化项目: 建立承运商资源库，每年为公司降低物流费用近50万元； 主持三地SAP R/3系统上线项目，一次性上线成功，项目经验获得华中大区推广。