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【猎头分享】原创:如何汇报工作及谁为企业人力资源活动负责?

作者:Momo ·发布时间:2021-11-12 · 阅读次数:486

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汇报工作:结论先行,请准备好汇报逻辑

作为一个职场人,我们在工作汇报、培训、面试等场合,良好的沟通及表达往往能事半功倍。像我们猎头,在与年薪十几万和几十万的候选人沟通的时候,可以明显感觉到沟通的效果、他们体现出来的逻辑思维都是不同的。在阅读学习《金字塔原理》这本书的时候,书中针对工作汇报有一个观点就是:结论先行,然后分组分类、按照逻辑关系递进汇报。

结合《底层逻辑》这本书中作者是互联网从业者。一次领导问他:你上周的工作做的怎么样?作者当时只回答了一句:“本星期推送的这个阅读量达到了二十万。”然后他的领导什么话都没有说走开了。他很诧异,为什么领导是这个反应,这个数据应该还是非常好的呀,一个星期增长了二十万,为什么领导没有表扬我呢?自己百思不得其解。

后来通过一个朋友,了解了一些汇报工作的方法,针对他这个工作汇报,如果改成“本星期推送阅读量达到了20万,比上个星期增加了百分之三十,能达到如此之快的一个增长,是因为我们做了三件事,其中有两件事我们是可以继续优化下去的,之后我也会继续尝试采用别的渠道和方法继续保持数据的稳定增长。”

第二个汇报明显比第一个汇报更具体,更全面。首先非常清楚的表达出了事件的结果,接着说明了是如何达成这个结果的,自己的工作方法是什么,今后会从那些方面继续努力,这个逻辑是非常清晰的。

其实无论是在生活还是工作中,采用结果先行,然后罗列事件逻辑,会给我们工作及生活沟通带来很大的帮助。

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谁该为企业里的人力资源活动负责?

在《HR转型突破》这本书中提到HR转型和提升的关键在于重启思维,回归简单。在组织中找到并回归正确的定位;在为组织设计各种解决方案时,从客户需求而非职能专业出发,从成果而非活动出发,从假设而非最佳实践出发。

而正确的定位是指HR工作的起点,必须是对管理者进行管理,而不是对普通员工的管理。为公司里的人力资源活动负责的其实是部门管理者,而非单一的人力资源人事或两者的结合。因为从根本上讲,各部门管理者对公司的产出和流程是负有最大的责任,各部门管理者必须承担起人员管理的责任。


作为一个职场人,你觉得谁该为企业的人力资源活动负责呢?




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