做了12年的人力资源，有了一些心得体会和大家分享，人力资源工作最多的就是和人打交道，现在正做猎头更是聚焦人才，跟着朱建文董事长学习了人才冰山理论，简历反应的部分是冰山的一角，我们今天浅谈的就是冰山下面的内容，通过面谈，朋友圈、背景调查等辅助方法，我们会收集到许多关于人才的信息，首先我会判断人才的类别，是管理层级的人才还是基础性人才，不论是综合类人才还是专业类人才，都会分管理层级和基础性。基础性人才只要是符合企业要求的，就可以选用，但是管理层级人才就不同，会有更高的要求。
基础性人才如何评价呢？从七个维度为基础性人才打分
1、智慧,判断力，创造力，好奇心，爱学，洞察力，觉悟 10分2、勇气，不畏难，坚毅，善始善终，诚实，热情 10分3、仁爱,善良,助人为乐,关心身边的人或事 理解，言行得体，和谐 10分6、超越，感恩，乐观，幽默，信仰，自信，卓越，积极心态 10分56-70 优秀 42-56 良好 28-42 一般 14-28 较差 小于14 很差
25-30 优秀 20-25 良好 15-20一般 小于15 不合格
从普通岗位选拔或培养储备干部呢？需要增加九个维度评价，也叫潜在素质评价
4、是否喜欢彰显，彰显一分，实力就会弱一分。±5分 如果是普通岗位人才选拔参考基础性评价，优秀或良好基本就过关了，如果是管理层级的人才，不论是综合管理还是技术管理，管理层级评价都要是优秀或良好。以上是我多年经验的总结。
