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Shared|【原创分享】浅谈人才分析

作者:Mary ·发布时间:2022-09-21 · 阅读次数:676

-浅谈|专注-

12年人力资源行业顾问的心得体会




  

做了12年的人力资源,有了一些心得体会和大家分享,人力资源工作最多的就是和人打交道,现在正做猎头更是聚焦人才,跟着朱建文董事长学习了人才冰山理论,简历反应的部分是冰山的一角,我们今天浅谈的就是冰山下面的内容,通过面谈,朋友圈、背景调查等辅助方法,我们会收集到许多关于人才的信息,首先我会判断人才的类别,是管理层级的人才还是基础性人才,不论是综合类人才还是专业类人才,都会分管理层级和基础性。基础性人才只要是符合企业要求的,就可以选用,但是管理层级人才就不同,会有更高的要求。


基础性人才如何评价呢?从七个维度为基础性人才打分



1、智慧,判断力,创造力,好奇心,爱学,洞察力,觉悟  10分


2、勇气,不畏难,坚毅,善始善终,诚实,热情 10分


3、仁爱,善良,助人为乐,关心身边的人或事 理解,言行得体,和谐 10分


4、公正,正义,责任,忠诚,信用 10分


5、节制,谦虚,审慎,自理,功德,节俭 10分


6、超越,感恩,乐观,幽默,信仰,自信,卓越,积极心态 10分


7、勤劳 10分

56-70 优秀 42-56 良好 28-42 一般 14-28 较差 小于14 很差

管理层级人才需要在基础性上增加六个维度



8、情绪管理 5分


9、领导力 5分


10、沟通协调 5分


11、计划管理 5分


12、识人能力 5分


13、解决问题的能力 5分

25-30 优秀 20-25 良好 15-20一般 小于15 不合格

从普通岗位选拔或培养储备干部呢?需要增加九个维度评价,也叫潜在素质评价



1、通过整体看一个人 ±5分


2、无人时行为 ±5分


3、眼睛和口鼻 ±5分


4、是否喜欢彰显,彰显一分,实力就会弱一分。±5分 


5、思想是否独立 ± 5分


6、抗打击能力 ± 5分 


7、志向 ± 5分


8、忍耐力 ±5分


9、宽厚平和的心态 ±5分

综合评分在20分以上符合,15-19分可以培养




   如果是普通岗位人才选拔参考基础性评价,优秀或良好基本就过关了,如果是管理层级的人才,不论是综合管理还是技术管理,管理层级评价都要是优秀或良好。以上是我多年经验的总结。

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