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适应比优秀更重要!

作者:shelly2 ·发布时间:2020-11-26 · 阅读次数:244



前言


企业最大的资产是人,企业的发展离不开优秀的人才。而优秀不等于匹配,能随环境做出相应的调整,快速的适应和调节能力,比单纯的优秀更重要。

客户B公司是一家做农业产业化的公司,虽然叫做“集团”,但事实上只是由同一董事会所属的几家独立分公司组成,并真正意义上的集团性质。公司董事长L总45岁左右,政府机关单位出身,后下海经商。董事长是一位非常健谈的人,讲话时候思路非常活跃,也非常有逻辑性和条理性。这次公司核心业务转型,相关的几家公司均围绕目前筹备的“全谷物食品工业园”主题在开展工作。因此,董事长非常想从外面的一些类似的成熟企业引进一批高素质的高级管理人才,把一些先进的管理方式和理念带到公司,引领和推动公司往规模化、规范化的方向发展。

企业方表示需要一个“工业园区总经理”的角色,主要全盘负责整个园区的前期规划、后期经营和生产等工作,要求大型食品加工类企业的全盘管理经验。经过寻访和筛选,我们找到了H先生。H先生43岁,目前在某集团旗下的分公司任总经理,负责整个食品工业园的全盘管理工作,一直想回湖北工作。H先生外表稳重、有气场,分别在上市公司、台资、美资工作过。因此,基本上是被L总一眼看中。经过几轮的复试和沟通,最后H先生顺利到B公司报到。但H到岗后不,便与B公司发生较大摩擦,便萌生离意。经我方多番沟通,效果仍不明显。同时B公司也表示对H先生的不满。

经沟通了解,H先生在上班的第一周表现并不是很好,引起了用人单位的不满。

主要表现为:在并不了解公司具体情况下,找其他部门同事了解情况,其中包括比较敏感的财务部,并发表一些主观意见,引起了其他同事的不满。董事长也因为这件事,批评过H先生多次。在与H先生了解情况时,H先生并不认为自己有什么不妥的行为,并且对企业产生了明显的抵触情绪。

一般来说,如果是老板有很强烈的人才引进想法,而且在薪资待遇方面并不吝惜,对于我们来说,成交只是时间问题。但这个案子中有几点,我们必须注意:

1、通过猎头渠道来引进人才,其他股东并不知情。所以在后来的工作开中,公司其他董事和H先生的直接上司对H先生并不支持也不看好;

2、B公司虽然不是家族企业,但是有不少跟随董事长多年的老员工,内部关系复杂。H先生在刚去公司的时候,行事过于莽撞,发表了一些自己以为很正确的主观看法,招致其他同事不满;

3、B公司人事部门薄弱,且并不专业,公司人力资源总监并未设置。导致H先生入职后,工作上具体的引领和交代并未执行到位,H先生对自己的工作内容和职责并不明确;

4、由于H先生之前待的公司基本上都是相对成熟和规范的公司,对于民营企业,公司内部关系比较复杂,特别是在转型期的情况下,没有做好充分的思想准备,行事过于莽撞。

分析总结


1、以后在面对类似情况的时候,对用人单位和候选人双方都要有深入的沟通,打好“预防针”。用人单位即使是在内部流程等事情上处理的不到位,我们有必要深入沟通,并给出相应的建议。对于候选人,事前必须深入的沟通和提醒,不同的公司之间必定存在一定上的差异,想要生存并且有好的发展,懂得注意哪些事情。

2、在候选人寻访的时候,不能片面的从工作能力来考虑,候选人对环境的适应性,也非常重要。能随环境做出相应的调整,快速的适应和调节能力,比单纯的优秀更重要。



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