2026年4月24日下午，由武汉市中小企业发展促进中心主办，施瑞德中小企业服务工作站承办，湖北省人力资源服务行业协会高级人才寻访专委会、武汉大学EMBA校友会人力资源服务协会、武汉诺姆四达管理咨询有限公司、武汉市施瑞德人才管理顾问有限公司共同协办的“汇贤论道”沙龙第五期——《数字化时代，人才测评如何为企业人才配置赋能》在武汉施瑞德人才公司汇贤阁成功举办。

本次活动吸引了来自企业人力资源总监、招聘负责人、人才发展负责人、HRBP、业务部门管理者、企业创始人及高管等20余位专业人士现场参与，共同探讨在数字化浪潮下，人才测评如何从“工具”走向“战略引擎”。

一、从问题出发：一场以需求为导向的深度分享

本次沙龙特邀武汉诺姆四达管理咨询有限公司董事长肖义平先生作主题分享。肖义平先生同时担任中国人才交流协会特聘讲师、新加坡国立大学苏州研究院特聘讲师、中国武汉人才市场特聘人力资源专家、华中师范大学硕士生导师、华中科技大学MBA特聘面试官，曾任职上市公司人力资源总监、大型控股集团副总经理，理论与实战经验兼备。

肖老师登台后并未直接开讲，而是缓步走到白板前，微笑着向在场嘉宾提问：“今天大家带着什么样的目的或困惑来到这里？”现场嘉宾踊跃发言，肖老师认真地将每一个问题记录在白板上。

大家的关切主要集中在以下几个方面：

 · 人才分等级与测评的关联；

 · 测评在招聘晋升中是通用还是个性化；

 · 企业如何落地测评；

 · 转行后测评结果是否变化；

 · 人工智能时代人才需求变化及测评如何应对。

二、逐一回应，理论与实践深度融合

随后，肖老师结合PPT内容，围绕“人才测量 vs 人才测评”“数字化时代对人才测评的要求”“数字化时代人才测评如何落地”三大板块展开讲解。他首先强调人才是企业成功的第一战略资源，举例近期新闻中的“张雪”案例，说明优秀人才对组织发展的巨大推动力，呼吁管理者将人才管理上升到战略高度。

他分享了一个真实案例：某大型汽车企业曾长期使用标准化测评工具做校园招聘，结果出现“人才进不来、进来了用不好”的困境。问题根源在于测评体系没有因地制宜——不同区域、企业文化、业务场景对人才要求各异，不能一套模板套所有人。他由此提出，人才测评必须实现主观与客观的深度融合，客观指标准化量表和数据分析，主观指面试官的经验、行业洞察及对企业实际的理解。

肖老师引用冰山理论指出，测评不能只盯着水面以上的知识、技能，更要关注水面以下的价值观、自我认知、特质、动机等隐性要素。同时，测评对象要全员化，但必须分等分类——高层侧重战略思维与领导力，技术骨干侧重专业深度与创新，基层员工侧重执行力和学习意愿，只有精准施策，测评才能为培养、晋升、激励提供依据。

在整个讲解过程中，肖老师始终紧扣白板上记录的五类问题，逐一回应：测评是实现科学分等的工具，通过量化数据识别高潜与核心人才；真正有效的测评需“通用+个性化定制”；中小企业可从关键岗位切入试点，逐步建立测评中心或引入专业机构；底层特质相对稳定，但能力与价值观会随经历演变，测评需动态更新；AI时代对人的创造力、共情力、复杂决策能力需求上升，测评体系必须与时俱进。

肖老师最后总结道：“企业必须从规范化、标准化走向数字化、智能化，才能在人才战争中占据主动。”整场演讲既有理论高度，又紧贴企业实际，现场掌声不断。

三、互动交流：直面痛点，共探测评落地路径

随后的互动答疑环节，参会嘉宾围绕“中小企业如何低成本引入测评工具”“测评结果如何与招聘、晋升、培训闭环联动”“测评师队伍建设”等实际问题继续深入交流。肖老师结合长期服务多家知名企业及开发区的丰富经验，逐一回应，给出了既有高度又接地气的建议。多位参会者深刻领悟到：“测评不是为了‘贴标签’，而是为了‘看潜力、配岗位、促发展’。”

从第一期“AI赋能”，到第二期“风险防范”，第三期“心理学赋能管理”，第四期“计税合规实操”，再到本期“人才测评赋能配置”——“汇贤论道”沙龙始终紧扣中小企业发展中的核心命题，致力于搭建一个“有温度、有深度、可落地”的学习与资源对接平台。

未来，施瑞德中小企业服务工作站将继续围绕人才战略、组织发展、数字化HR等主题，推出更多高质量沙龙活动，助力广大中小企业在数字化浪潮中，以科学的人才测评激活组织潜能，以精准的人才配置驱动持续增长。

汇贤论道，与智者同行，与实战共进。我们下期再见！