在工作中，总会遇到形形色色的人与事，可能客户提出的条件和要求在你看来是非常苛刻甚至是不合理的，你可以很潇洒的摔桌子扬长而去，倘若你能承担因此带来的所有可能的话。否则，你需要做的是先冷静，微笑着接受这一切，然后好好想想对方为什么会提出这类的要求，分析分析其中的缘由，先尝试去做，即便你觉得不可能。
B公司是新签的客户，是一家做农业产业化的公司。虽然叫做“集团”，但是事实上只是同一董事会所属的几家独立分公司组成，并不是真正意义上的集团性质。公司董事长L总，45岁左右，政府机关单位出身，后下海经商。董事长是一个非常健谈的人，讲话时候思路非常跳跃，但是却非常有逻辑性和条理性。这次公司核心业务转型，相关的几家其它公司接下来基本也围绕目前筹备的“全谷物食品工业园”来展开工作。因此，董事长非常想从外面的一些类似的成熟企业引进一批高素质的高级管理人才，把一些先进的管理方式和理念带到公司，引领和推动公司往规模化，规范化的方向来发展。 接到case，企业方表示需要一个“工业园区总经理”的角色，主要是全盘负责整个工业园区的前期规划，后期经营和生产等。主要要求有大型食品加工类企业的全盘管理经验。经过寻访和筛选，我找到了H先生。H先生43岁，目前在某集团旗下的某分公司任总经理，负责整个食品工业园的全盘管理工作，一直想回湖北工作。H先生外表稳重，有气场，分别在上市公司，台资，美资，民营企业都有过工作经历。因此，基本上是被L总一眼看中。经过几轮的复试和沟通，最后H先生顺利到B公司报到。但H到岗后不久，即与B公司发生较大摩擦，萌生离意。后经我方多番沟通后，效果仍不明显。B公司也表示对H先生不满。起因：
在H先生B公司上班一周时间内，表现不是很好，引起用人单位不满。主要表现为：在并不了解公司具体情况下，找其他部门和同事了解情况，其中包括比较敏感的部门（财务部），并发表一些主观意见，引起其他同事的不满。老板也因为这件事情，分别批评过H先生几次。在后来跟H先生了解情况的时候，H先生也认为自己没有什么不妥的行为，并且对企业产生了明显的抵触情绪。1、通过猎头渠道来引进人才，L总的意思是很明确，但是其他股东并不知情。所以在后来的工作开展中，公司其他董事和H先生的直接上司对他也不支持和看好；2、B公司虽然不是家族企业，但是又不少随跟董事长多年的老员工，内部关系复杂。H先生在刚去公司的时候，过于莽撞，发表了一些自己以为很正确的主观看法，招致其他同事不满；3、B公司人事部门薄弱，而且并不专业，整个公司没有人力资源总监岗长期空缺。这个是导致后来H先生去B公司的时候，很多具体工作上的引领和交待，基本没有做，而且自己的主要工作内容和职责并不明确；4、H先生由于之前待的公司，基本上都是相对成熟和规范的公司，对于这种民营企业，特别又是产业转型期，公司内部关系比较复杂的情况下，没有做好充分的思想上的准备，行事过于莽撞；
1、以后在面对类似情况的时候，在对用人单位和候选人两方面，都要有深入的沟通，打好“预防针”。用人单位即使是在内部流程等事情上做的不到位，我们也有必要直接建议他们应该如何来做。对候选人，事前也要做深入的沟通和提醒，到一家跟原单位性质区别比较大的公司，想要生存并且发展的好，应该注意哪些事情。2、在候选人寻访时候，不能片面的从工作能力这些方面来考虑，候选人的对环境的适应性，也非常重要。“适应比优秀更重要”！
